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2018-2019年，作为国内某领先的光学产品制造企业，历来重视员工的教育培训工作。随着培训工作的不断深化，组织希望能够做为集团的带领者，率先做好内训体系搭建的工作。同时，在本次项目中，对于现阶段尖端技术，进行课程开发。

深度沟通 制定项目方案


项目前期，项目组针对组织目前主要需求进行梳理，从三个层面进行目标分析，分别是内容、人员、体系。内容层面上，为了推动组织发展，如何建立完整的专业...

某国内一线电子元器件平台公司，进入了业务快速发展的重要时期。随着业务发展要求，随之对应的就是人员能力，公司针对人才发展设计了领导力发展路径，管理者发展体系分为4个阶段，而本次项目的针对人群是第一个阶段——新任经理。

深度调研 制定学习方案


项目伊始，项目组成员针对入池新任经理从三个不同视角进行了大规模调研，以了解他们在管理岗位上面临的最大挑战，以及迫切的发展需求。调研的视角包括：新...